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中铝贵州企业召开四季度动员大会

发布时间:2019-04-11 08:44:45 编辑:笔名

中铝贵州企业在影剧院召开动员大会,对厂和分公司三季度及1至9月份的运营情况进行分析,对四季度及全年的收口工作进行部署,动员广大干部员工大干70天,冲刺四季度,坚决打赢提质增效攻坚战,为完成全年生产经营目标而努力奋斗。

厂、分公司领导冷正旭、陈刚、陶栋、周双林、路增进、赵坤、杨孟刚,高级专务,厂长助理、总经理助理,中层干部、主管层干部,及工程技术人员代表、班组长代表、职工代表共计600余人参加会议。

会议由贵州铝厂党委书记陈刚主持。

会上,贵州分公司财务总监陶栋,就三季度厂和分公司的经营情况进行了总结。今年1至9月国际油漆
,贵州分公司同比增利5.36亿元;贵州铝厂同比增利1932万元,提前一个季度实现全年经营目标。结合年度生产经营目标要求,陶栋提出了全力推进政策争取、有效盘活存量资产、完成压缩两金占用目标、狠抓提质增效措施落实等四季度的经营工作措施。

贵州铝厂厂长、贵州分公司总经理冷正旭在会上作重要讲话。关于今年1至9月份工作成效,冷正旭说,贵州铝厂和贵州分公司生产经营保持持续向好势头。贵州分公司4月份实现了产品经营的扭亏转盈,5月份电解原铝板块扭亏转盈,同时实现了分公司1~5月累计扭亏转盈的经营目标,三季度保持了持续盈利。但是电解原铝板块累计仍然亏损,究其原因,主要是装备落后导致技术经济指标在行业中处于较低水平,工艺技术也没有达到中铝公司同等槽型经济技术指标水平,人均实物劳动生产率偏低。所以,电解原铝板块要真正扭亏,必须实施转型升级,打造升级版铝工业基地,同时要争取政策支持,降低电价,还要进一步提升管理水平。贵州铝厂经营形势喜人,其中外部收入占到总营业收入的61.78%,说明贵州铝厂市场化水平有了大幅度提升。今年以来,中铝贵州企业转型升级重点项目快速有序推进,电解铝退城进园于8月26日启动,贵铝与贵州省铁投合作的贵铝物流园项目迈出实质性步伐,修文矿土地综合开发利用项目积极推进,铝合金围护板项目快速建成并顺利投产;提质增效取得积极成效,紧紧围绕总部265598提质增效专项行动方案,狠抓落实,实现成本控制目标,生产运营净现金流由负转正,主要指标持续优化,产品结构优化升级取得良好效果,高级铝生产取得实效;管理提升助推扭亏脱困,1~9月份,贵州分公司运营转型收益对成本贡献率3.14%,提前完成总部运营转型项目收益对成本贡献率0.5%的考核要求;深化改革瘦身健体进展顺利。

冷正旭指出,虽然贵州分公司实现了持续盈利,但盈利能力依然比较脆弱。近期氧化铝价格大幅上涨,煤炭价格上涨及可能的铝电联动,电解铝产品价格下跌,对成本控制形成了挑战。此外,我们还面临资源问题、安全生产的挑战,以及产品走向近终端过程中市场开拓能力和实现经营目标之间存在差距的挑战。对此,我们要高度重视,采取措施,尽快补齐短板。

关于四季度重点工作,冷正旭要求,要紧盯目标不放,用目标统一思想,统一行动;在压缩两金占用、催收应收账款上,要认真总结经验,加强情况调研,抓好执行力;班子成员要盯住分管工作,率先垂范,以上率下,要一级抓一级,一级对一级负责,同时抓好协调。要紧盯问题不放,针对工作中的问题和难点制定措施江门工地洗车机
,增强感,以钉钉子精神,按照葛红林董事长状态要好,节奏要快,力度要大、办法要多的要求,抓住主要矛盾,有效解决问题。要守住安全环保底线,各级管理者、全体员工要永远把安全生产放在心上,落实在行动中。各单位要对工作排出优先级顺序,系统安排,全面部署,突出重点,狠抓落实。

冷正旭强调,2016年是贵铝转型升级的关键之年,今年任务的完成,将为未来几年发展奠定坚实的基础,党员干部要带头,带领全体员工共同奋斗,完成好2016年生产经营任务。

陈刚代表厂党委,从认真学习全国国有企业党的建设工作会议精神、持续开展两学一做学习教育、认真抓好政治巡视问题整改、继续做好新形势下的群众工作等方面对四季度党建重点工作进行了安排部署。陈刚强调,四季度是实现全年目标任务的关键节点,贯彻落好实本次会议精神,不折不扣落实冷正旭同志在会上提出的各项工作措施,对完成全年任务目标意义重大。为此,各级党组织要充分发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,在决战全年目标任务的关键节点,组织党员、发动员工、立即行动,兴起大干70天、冲刺四季度的热潮,为贵铝而战、为荣誉而战、为我们美好生活而战,抢时间、赶目标、坚决打赢打提质增效攻坚战。  10月19日,中铝贵州企业在影剧院召开动员大会,对厂和分公司三季度及1至9月份的运营情况进行分析,对四季度及全年的收口工作进行部署,动员广大干部员工大干70天,冲刺四季度,坚决打赢提质增效攻坚战,为完成全年生产经营目标而努力奋斗。

厂、分公司领导冷正旭、陈刚、陶栋、周双林、路增进、赵坤、杨孟刚,高级专务,厂长助理、总经理助理,中层干部、主管层干部,及工程技术人员代表、班组长代表、职工代表共计600余人参加会议。

会议由贵州铝厂党委书记陈刚主持。

会上,贵州分公司财务总监陶栋,就三季度厂和分公司的经营情况进行了总结。今年1至9月,贵州分公司同比增利5.36亿元;贵州铝厂同比增利1932万元,提前一个季度实现全年经营目标。结合年度生产经营目标要求,陶栋提出了全力推进政策争取、有效盘活存量资产、完成压缩两金占用目标、狠抓提质增效措施落实等四季度的经营工作措施。

贵州铝厂厂长、贵州分公司总经理冷正旭在会上作重要讲话。关于今年1至9月份工作成效,冷正旭说,贵州铝厂和贵州分公司生产经营保持持续向好势头。贵州分公司4月份实现了产品经营的扭亏转盈,5月份电解原铝板块扭亏转盈,同时实现了分公司1~5月累计扭亏转盈的经营目标,三季度保持了持续盈利。但是电解原铝板块累计仍然亏损,究其原因,主要是装备落后导致技术经济指标在行业中处于较低水平,工艺技术也没有达到中铝公司同等槽型经济技术指标水平,人均实物劳动生产率偏低。所以,电解原铝板块要真正扭亏,必须实施转型升级,打造升级版铝工业基地,同时要争取政策支持,降低电价,还要进一步提升管理水平。贵州铝厂经营形势喜人,其中外部收入占到总营业收入的61.78%,说明贵州铝厂市场化水平有了大幅度提升。今年以来,中铝贵州企业转型升级重点项目快速有序推进,电解铝退城进园于8月26日启动,贵铝与贵州省铁投合作的贵铝物流园项目迈出实质性步伐,修文矿土地综合开发利用项目积极推进,铝合金围护板项目快速建成并顺利投产;提质增效取得积极成效,紧紧围绕总部265598提质增效专项行动方案,狠抓落实,实现成本控制目标,生产运营净现金流由负转正,主要指标持续优化,产品结构优化升级取得良好效果,高级铝生产取得实效;管理提升助推扭亏脱困,1~9月份,贵州分公司运营转型收益对成本贡献率3.14%,提前完成总部运营转型项目收益对成本贡献率0.5%的考核要求;深化改革瘦身健体进展顺利。

冷正旭指出,虽然贵州分公司实现了持续盈利,但盈利能力依然比较脆弱。近期氧化铝价格大幅上涨,煤炭价格上涨及可能的铝电联动,电解铝产品价格下跌,对成本控制形成了挑战。此外,我们还面临资源问题、安全生产的挑战,以及产品走向近终端过程中市场开拓能力和实现经营目标之间存在差距的挑战。对此,我们要高度重视,采取措施,尽快补齐短板。

关于四季度重点工作,冷正旭要求,要紧盯目标不放,用目标统一思想,统一行动;在压缩两金占用、催收应收账款上,要认真总结经验,加强情况调研,抓好执行力;班子成员要盯住分管工作,率先垂范,以上率下,要一级抓一级,一级对一级负责,同时抓好协调。要紧盯问题不放,针对工作中的问题和难点制定措施,增强感,以钉钉子精神,按照葛红林董事长状态要好,节奏要快,力度要大、办法要多的要求,抓住主要矛盾,有效解决问题。要守住安全环保底线,各级管理者、全体员工要永远把安全生产放在心上,落实在行动中。各单位要对工作排出优先级顺序,系统安排,全面部署,突出重点,狠抓落实。

冷正旭强调密集架
,2016年是贵铝转型升级的关键之年,今年任务的完成,将为未来几年发展奠定坚实的基础,党员干部要带头,带领全体员工共同奋斗,完成好2016年生产经营任务。

陈刚代表厂党委,从认真学习全国国有企业党的建设工作会议精神、持续开展两学一做学习教育、认真抓好政治巡视问题整改、继续做好新形势下的群众工作等方面对四季度党建重点工作进行了安排部署。陈刚强调,四季度是实现全年目标任务的关键节点,贯彻落好实本次会议精神,不折不扣落实冷正旭同志在会上提出的各项工作措施,对完成全年任务目标意义重大。为此,各级党组织要充分发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,在决战全年目标任务的关键节点,组织党员、发动员工、立即行动,兴起大干70天、冲刺四季度的热潮,为贵铝而战、为荣誉而战、为我们美好生活而战,抢时间、赶目标、坚决打赢打提质增效攻坚战。

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