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瞄准新方位跨越向未来

发布时间:2020-05-22 08:53:23 编辑:笔名
中铝万成山东建设有限公司承建的中铝河南分公司100万吨氧化铝节能减排升级改造项目,是中铝公司重点建设项目,包含铝土矿卸车及破碎、石灰卸车及储存、预均化堆场及输送、铝土矿磨制、原料区域变电站等子项,工作量达2亿多元,是万成公司至今为止承接的氧化铝生产工艺流程最长、工艺最复杂的建安项目。
此项目自施工建设以来,得到了各级领导的高度重视。中铝公司党组书记、董事长葛红林,中铝公司党组成员刘祥民,中铝山东企业领导张正基、朱守河,中铝万成山东建设有限公司经理徐勇先后到施工现场视察、调研和慰问。
远在他乡的万成公司河南项目部人员的工作、生活、心态如何?近日,笔者来到该公司河南项目施工现场,近距离地了解他们……
首战告捷 赢得后续合同
在施工现场,远远望去,11台高大雄伟的种分槽耸立在蓝天白云中,槽顶“中铝万成”四个大字格外醒目,“万心凝聚铸辉煌,成就未来大市场”“精心施工创优质,认真操作求质量”的横幅迎风飘扬。
万成公司副经理、项目部总负责人张广承正和施工负责人曹小兵商量下一步施工方案。短暂的寒暄后,笔者了解到,万成公司河南项目部首先中标的工程是种分工序,于2016年4月25日开工,建设11台 6米到42米高度不等的种分槽。施工人员克服地质复杂,环境恶劣等困难,轮番作业,顺利完成了997棵桩基,随后进入基础施工,共浇筑混凝土25000立方米。
在槽体壁板安装工程中,万成公司施工人员采取倒装法,白天吊装打口找正,晚上集中力量焊接,种分槽每天以两节壁板的速度向上延伸,仅用51天,11台种分槽便耸立在大家面前,赢得了甲方和监理方的认可。
在槽顶溜槽平台、立盘过滤机厂房、旋流器厂房及设备安装中,万成公司施工人员戒骄戒躁,精益施工。两台240立方的立盘过滤机吊装难度大,安装精度高,对此,施工人员制定安装方案,克服高空作业、吊装空间狭窄等困难,严格按照图纸施工,确保了设备一次试车成功。
攻坚克难 树立万成品牌
新签工程项目成功后,万成公司立即选派人员组建新的项目部。由于是氧化铝升级改造项目,新建设备大多在厂房过道之间,空间狭窄,施工难度很大,实地查看后,大家心里有了畏难情绪。面对大家信心不足,张广承斩钉截铁地说:“再难,我们也要克服困难,在河南铝叫响万成品牌。”
2016年9月下旬,第一个开工的是脱硅工序土方开挖。由于本次土方施工量较大,又正值雨季,项目部克服现场道路狭窄、环保等困难,采取交叉作业、出击谈判等措施进行施工。预脱硅项目共有4台脱硅槽、1台缓冲槽、厂房4台隔膜泵安装等内容,其中两台隔膜泵要修复旧的,现场无法使用大型吊车吊装,施工员于福君、王洋带领施工人员动脑筋想办法顺利吊上拖车。对5年多不用的泵隔膜泵,于福君认真查阅图纸,掌握内部构造,精心修复,确保了安装精度。在试车中,于福君连续5天5夜吃住在现场,与施工人员一起倒流程、接管道、处理泄漏点,确保试车成功。
该项目的钢结构工程量非常大,皮带廊跨距全长达400米,重达400余吨,最高处达 1米,有普通住宅楼10层高,受现场空间狭窄的限制,不能交叉作业,无法在安装位置施工。技术负责人刘成新另辟蹊径,大胆提出在预均化堆场的堆取料机轨道上制作预制平台,分段制作,现场拼装皮带廊的方案,干成了看似不可能完成的事情。
因地制宜 满足用户要求
本次氧化铝节能减排升级改造项目,用户本着降低成本、节约费用的原则,很多设备都利用原有旧设备,经过整修后,重新使用,导致图纸设计与现场设备安装施工出现不符的情况发生。项目部人员根据现场实际情况,因地制宜,组织施工,满足了用户需求,确保了项目按期施工。
在预脱硅及高压泵房、种子分解、原料磨制等项目配电室配电安装中,所有的变压器和低压柜都是旧盘柜,与沈阳设计院设计的尺寸不符合,尤其是在原料配电室的电气安装中显得尤为突出。电气施工员张琪重新研究改进方案,比计划提前4天完成盘柜和母线安装。
在种分电气设备项目施工中,共有 个配电室,7台变压器。如果按照图纸施工,一个配电室供应2台变压器。经过施工员张琪与土建、甲方电气协商、沟通,采用了变压器室的错开排列,改变变压器至配电室的母线走向,使各配电室的电源母线分开,有序排列,没有交叉现象,杜绝了隐患,符合安全用电规范,达到了用户满意。
原料磨制的 个矿浆槽,直径12米,高14. 米,重达1 0吨。按照甲方要求,要利用旧槽体,需要整体平移50余米到新基础上。项目部施工员孙长海与其他成员一起查阅相关资料,制订了吊车吊装和人工移位相结合的施工方案。在施工人员的努力下,依次将三台槽体平移到位。
凝心聚力 共创美好未来
面对首次承接战线长、流程多、工艺复杂的工程,张广承深有感触:“项目开工以来,面对工期紧、作业空间狭窄、环保压力、人员少、管理经验不足等困难。通过半年的锻炼,不仅提高了人才队伍能力,也积累了丰富的管理经验。我印象最深的是春节期间,正逢项目最紧张时期,我们没有停工。我们的管理人员、施工人员克服不便,选择了留在施工现场加班,严格执行周计划,日安排,提前完成中铝公司要求的‘2.25’‘ .25’项目节点任务,受到了中铝总部和河南铝投资部领导的高度评价。”
笔者在该公司的几天中,深深感受到项目进展的艰辛和项目部人员的艰苦。恶劣天气没有影响施工人员的士气。“大雨搭棚,小雨不停”这是河南项目部提出的口号。每天早6点40分,各施工队伍召开班前会,安排当天工作后,安全员王吉强、曹涵分别根据当天的工作情况,对安全隐患进行预想预测。
笔者随同技术负责人刘成新顺着施工生产流程走了一圈。沿着14度坡度,240米长皮带廊爬到高达 1米顶部时,笔者有些气喘吁吁,刘成新一副轻松的神态。站在石灰和矿石仓最高点,施工现场一目了然,刘成新说:“我们项目部是一个特别团结特别能战斗的团队,在总负责人张广承的带领下,我们分工不分家,遇到问题一起分析,遇到难题一起上,出主意,想办法,虽然累点,但是在项目部这个大家庭里工作得很舒心,看着施工现场一天一个样,每天设备都在增多,很有成就感。”
不知不觉,整个施工流程转下来已过了2个多小时。晚上6点,笔者在工地上与项目部人员吃完饭后,就到了开会的时间。
每天下午6点半,张广承都要召开项目平衡会,各专业负责人、施工员汇报各自负责的工作进度、需要协调解决的问题及第二天的工作计划。会上,笔者发现河南郑州项目部把分包队伍的负责人也纳入项目部管理,一方面减少了中间管理环节,“一竿子插到底”直接管理到各工种,掌握现场第一手资料,了解工程进展情况。另一方面也弥补了项目部某些管理方面的不足,吸收有经验的分包队伍负责人参与管理,壮大了项目部力量。
平衡会开完后,大家又开始忙了起来,现场灯火通明,焊花点点,璀璨绚丽,像天上的星星闪耀。德阳治疗白癫风医院
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